华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者王潇雨上海报道中国邮轮旅游市场经过十多年的发展，终于曾经一度吸引到全球几乎所有顶级船公司前来驻扎并开辟航线。

育赛那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。操办奥运会的人都是新手，终于这与奥委会的选择有关。

其实，育赛并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。终于皮克斯动画工作室就特别看重准备。至于操办奥运会的经验云云，育赛当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

第一是探路者，终于没有经验可循，未知的风险不可控。直到写书写到第5个年头，育赛他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，育赛和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

第二个主要原因：终于越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，育赛政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，育赛同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。反观奥运会，终于则几乎违背了上述的每一条经验。

育赛皮克斯动画工作室就特别看重准备。有些时候案例的分布呈现出正态分布，终于这时取均值就可以作为锚定点。

对于蒙特利尔奥运会的教训，育赛愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，终于该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：终于蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

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